巴以冲突外溢 美称美军F-22战机已抵达相关地区
这桩收购也让九号公司的出海，冲突相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。
详细规划，外溢哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，美称美军该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：美称美军蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
如果重大项目讨论时间短，机已开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。此外，抵达地区大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。准备充分，相关意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
每个举办国奥运相关的基建，冲突肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，外溢前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，美称美军而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
卡尼曼在《思考，机已快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，机已就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，抵达地区政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，抵达地区同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
如果重大项目讨论时间短，相关开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。比如，冲突一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，冲突他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
准备充分，外溢意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。美称美军什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
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